职场上的那些事儿…
职场上的那些事儿…K工自由谋生几十年，今年是其有生以来首次进入一个玻纤厂打工。但“好景”不长，做了才2个月，就迫不得已辞工，也许其心里是如五味瓶倒了，说不出的难言滋味… 为避免有对号入座者,下文中用字母虚拟一些相关的人员: 设备技术部长＿D部长，生产管理部长＿Y部长，安保部长＿X部长，纪监室主任＿b主任，综合修理车间主任＿W主任，钳工班长＿H班长，钳工班工人＿Z工，K工，实习生＿C生，E生。
一, K工为什么要辞职？ 自从7月19日辞职之后，时常地碰到一些玻纤厂的同事。他们问K工为什么要辞职呢？这个话题不说则已，要说话就长了。当时辞职申请仅以玻纤丝过敏为由<当然也是实情>，没有,也不好说明辞职的真正原因;一则是D部长（设备技术部）已言明，因钳工班人员流失，担心领导责备；二是大家都留点薄面。K工自5月12日入职，开始是与Z工做搭档, 对厂房的雨水管进行维修。这些维修看似简单, 但却是高空作业, 有时要攀上6、7米高的楼梯用电锤钻孔、安装等一系列作业, 具有一定的危险性。自K工第一天上班到离职前的二个多月的时间里，Z工一直说手痛，或说肩周炎,或说有恐高症。在日常工作中,但凡是高空作业或打电锤之类的危险、重活一概以此理由推辞不干。不止如此, 还经常的在外面说某某只晓得做事, 是傻B… 1,午休查岗事件：K工与H班长午休时间都会眯一会（钳工班共5人,其他如Z工、C生、E生则玩手游）。在6月上旬的一天午休时<有人看到是中午12点50分>，Z工出去了一趟待其回钳工车间时，前脚进门，后脚有Y部长<生产部长>、D部长进钳工车间查岗,时间是中午1点零4分, （按厂里规定中午12点----13点为午餐、休息时间），当时K工是扑在桌子上，他们就以上班时间睡觉进行处罚。当天中午查岗事件之后，Z工显得特别关心，说：他专门跑到b主任（纪监室主任）那里问情况，说已上报到b主任那里，要罚款。 2,香烟头事件：在6月18日的下午，H班长问K工有没有丟烟头在车间大门外？原因是b主任看到车间门前有四个同样牌子的香烟头，叫H班长打扫一下。故H班长问K工。K工在5月中旬刚入职时，偶尔抽支烟，但烟头都是放在一个铁茶叶罐里。到5月底，K工因鼻子患过敏性鼻炎，而且还曾脓肿,从那时起就戒烟了。从那时起天天戴口罩，喷药与服药丸。钳工班的几个人应该是知道的。H班长这么一问，让K工觉得莫名其妙！钳工班门前的四个相同牌子的香烟头是什么人丢的？而且又那么巧，又那么及时的被b主任发现？ 3, Z工与H班长: 在K工没入职之前, Z工与H班长曾吵过, 也因此Z工把H班长的微信拉黑了,而且相互之间不说话, 一直延续到6月初。但此后不久Z工与H班长的关系却突然180度旋转,Z工主动的加H班长微信, Z工还时不时地给H班长端绿豆汤, 打饭打菜, 显得亲密无间。 4, 工作安排因人而异:K工的鼻炎在6月份由急性又转成慢性鼻窦炎。在6月底的一天，H班长安排其打磨织布铁架的铁锈。K工说明慢性鼻窦炎情况，H班长就安排其给织布铁架刷防锈漆。如不服从, H班长就不再安排其他工作。从7月份开始, H班长给K工安排的工作进行定数定量<此时综合修理车间仅剩3人, C生、E生以及W主任已辞职>。不仅如此, 而且责任下推; 有一次H班长安排K工压制一批笫三拉丝车间的循环水管, 当时是H班长提供的模板并按此厚薄标准压制。然而当笫三拉丝车间用这批循环水管时, 约一半不合格。原因是H班长拿错了模板<是第一第二拉丝车间的模板>！而此时从上而下, 责斥不断。K工一再解释, 是按照H班长安排的, 责任不在已方。而H班长既不说明原委又不担责。 Z工绝大部分时间搞外围维修<基本上是主动的抢着做>, 其工作量, 工作用时随心所欲,无人过问; 如7月5日的下午，Z工仅换了二拉配油车间的一个球阀芯（仅需半小时），把照片发在工作群, 竟然得到D部长表扬！这样的事情经常地有; 又 如在5月份进行厂房雨水管维修时,Z工就把那些高空作业的照片发在工作群, 得到不明就里的部长、主任们大加赞赏: 说Z工有技术, 能吃苦耐劳。其实那些雨水管尤其3、4米以上高度的都是K工维修的,Z工只不过打个下手。又如在7月14日的上午, H班长与Z工安装冷风管, 而Z工到钳工车间拿管件来来回回达7次之多！有时拿一只弯头, 有时拿一只直接; 然而奇怪的是, 在领导的眼里,Z工却是非常勤快的。 5, 无视同事的安全: 如在5月份对厂房雨水管进行维修时, 凡是在楼挮上进行高空作业, 均是K工; 而Z工在地面协助扶挮子, 然而Z工却经常的专心致志的看手机玩股票！又如6月22日H班长安排K工协肋Z工拆织布车间的吸尘器外罩。Z工在不打招呼的情况下，“啪”，把外罩（铁的，有二、三十斤重）从二米高处往K工身旁的地上一扔！看到他这个突然的举动，当时K工是吓的心惊肉跳！ 6, 职场潜规则, 做的好不如说的好:只要有领导在场时，Z工表现的异常积极！甚至连别人手里的活也抢着干。嘴上功夫也是了得。事实又是如何呢？比如，K工刚入厂与Z工搭档时，有时外面的维修搞好了时间尚早，回钳工班觉着不做事又不妥，于是Z工带着K工或到绝缘厂，戓到其他机修、电工班组闲聊，甚至还到过废品仓库三楼、二拉楼上（那些地方都有硬壳纸铺垫好的）等等那些地方消磨时间。他还常说，他的工资四千五百元公司定了是固定工资，反正不管做多还是做少，工资又不少。
二,企业的管理盲区与文化
这个玻纤厂是个生产企业。生产效率是干出来的。如何提高效率，使企业的利润最大化，管理便是硬道理、硬指标。完善各项管理制度，健全企业管理机制，以制度管人，才能做到人尽其才，物尽其用。 1，修理项目无章程：综合修理车间承担厂区各车间、各部门的设施维修。按常理，各单位有维修任务，应该是先联系车间主任（或班长），然后派单（应有纸质维修单），再由车间或钳工班安排人员进行维修，任务结束应有接受维修单位负责人签字。然而这个维修的车间却是毫无章法。比如，大多数有维修需求的单位都是直接联系Z工（据说是Z工主动给各单位留了自己的电话号码），越过车间主任、班长。更有甚者，Z工还经常地在一些车间找维修事做，也不管是不是生产需要。 2，材料管理有漏洞：在维修的项目中，大部分情况下需要更换零部件或一些耗材。虽然仓库有领料单（出库单），但是仅凭领料人囗头上一说，需要什么材料就领什么材料。仓库的出库手续没有问题。但是领出来的材料有没有用到用处，有没有浪费等情况，就只有领料人知道。虽然仓管对一些设施更换零部件时要求以旧换新，但只是过过形式。比如，在一次更换澡堂的水龙头时，Z头就弄坏了一个新的，结果是重新领。 3，按件计时制度随意性： 维修车间在7月对一些需要加工设备的零部件进行按件计时。这对提高产能、发挥工人的积极性是有利的。但是对维修项目却依然任其随流。如果对维修项目进行派单制，按各个维修项目定工时（如，换一个水龙头或球阀，定一个小时的工时），那么，使整个综合维修车间的工作有章可循，既可以减少很多矛盾，又可以提高工作效率。 4，对新人打压排挤成通病： K工以过敏鼻炎为由辞职时，D部长一百个不同意。D部长还问K工有没有医院的诊疗病历或证明？然而，Z工在两个多月的时间里，说手痛拒接重活、高空作业，为什么没有人向Z工要医疗的病历或证明呢？据说Z工每周晚上去一次驾校练车<考科三>；在6月9日晚上Z工加班，更换三捻澡堂的50mm止流阀芯。这么大的止流阀芯要用管子钳拆卸，需要多大的力气？ 有时需要到二楼或三楼的楼面搞维修，Z工却没有说过恐高症。 K工因与Z工没有搭档之后，钳工班虽然安排k工在车间加工一些设备的零部件，但从此开始要求按件计工时（之前一直没有搞过）。然而，对维修项目却随之任之？……
人说职场是功利场，更是人生小舞台。
20210815
九江原来也有玻璃纤维厂，在“抓大放小”中不见了，一个厂子，麻雀虽小肝胆俱全，“上层建筑和经济基础”俱全，我天天走路去南山公园，路过厂址，昔日认识的人都不见了，见物思情，感慨万分！ 现在社会打工人大部分人都是利益为主，善良纯朴的人还是少
8.90年代在十里大街有几个玻纤厂,后搬迁到前进东路与濂溪大道交汇的三角地带;至于早些时候的国营"九玻厂"."化纤厂"大都迁到庐山市姑塘镇近靠鄱阳湖畔的地方.
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